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我們公司的財務(wù)決策，是整個制砂機生產(chǎn)廠家經(jīng)營決策的重要組成部分

。一方面，它要規(guī)定制砂機生產(chǎn)廠家各經(jīng)營決策的有效程度，是其他決策的目標。起著指導(dǎo)和促進其他經(jīng)營決策的作用;另一方面，它往往是其他制砂設(shè)備行業(yè)各經(jīng)營決策結(jié)果的綜合反映，并依賴于其他決策的實現(xiàn)而實現(xiàn)二財務(wù)決策要具體規(guī)定黎明重工生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效果，直接影響著河卵石制砂機生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，是黎明重工的一項關(guān)鍵性決策。 總而言之，我們黎明重工制砂機銷售部門的財務(wù)決策主要包括:利潤決策、成本決策、投資決策及資金籌集與分配決策。 確定一定生產(chǎn)經(jīng)營條件下的合理的目標利潤水平。目標利潤是作為整個經(jīng)營決策目標之一而提出的，它對黎明重工各方面的經(jīng)營決策有著重大的指導(dǎo)和促進作用。利潤也是綜合反映整個制砂機生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營成果的綜合性指標，所以進行利潤決策