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          時間:2014-08-22 07:31:29  河南黎明重工科技股份有限公司  閱讀:1143
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          隨時控制即過程控制

          黎明重工高層*********要控制制砂機生產(chǎn)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性過程或全過程。隨時采取控制措施用以糾正實施中產(chǎn)生的偏差
          ,引導(dǎo)黎明重工沿著戰(zhàn)略制定的方向經(jīng)營
          。這種控制方式主要是對制砂機生產(chǎn)線設(shè)備關(guān)鍵性戰(zhàn)略措施要進行隨時控制。

          應(yīng)當(dāng)指出

          ,以上三種控制方式所起的作用不同
          ,因此在制砂機廠家經(jīng)營當(dāng)中采用哪種控制方式要根據(jù)具體內(nèi)容而定。這只種控制方式可能隨時被采用
          ,也可能隨時被其他新型制砂機的控制方式替換
          。避免型控制是通過采用適當(dāng)方法避免不適當(dāng)行為發(fā)生,使不需要的結(jié)果沒有產(chǎn)生的機會
          ,達到戰(zhàn)略控制目的
          。例如,可以通過新型制砂機生產(chǎn)圈自動化使工作穩(wěn)定性得以保持
          ,按照黎明重工目標(biāo)正確工作;通過與外部組織共擔(dān)風(fēng)險減少黎明重工自身控制工作;轉(zhuǎn)移甚至放棄某項活動
          ,消除有關(guān)控制活動。 開關(guān)型控制又稱為事中控制或行與不行控制
          。其原理是:在dy制砂機廠家戰(zhàn)略實施過程中
          ,按照既定標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動,確定行為是否可行
          ,在行與不行之間做出選擇
          。這種做法類似于制砂機生產(chǎn)線總開關(guān)的工作原理.如果可行就使行為發(fā)生;如果不行
          ,就使行為無法發(fā)生。管理者對黎明重工制砂機廠家開展的活動進行直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮
          ,發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正
          ,使其行為符合既定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。

          黎明新型制砂機生產(chǎn)線的銷售戰(zhàn)略控制過程一般由三個方面的基本活動組成

          。 (1)確定定性目標(biāo)和定量目標(biāo)
          ,同時將這些目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他優(yōu)秀制砂機廠家作比較,根據(jù)具體目標(biāo)制定評價標(biāo)準(zhǔn)
          。 (2)從實際執(zhí)行過程中收集信息
          ,再經(jīng)過必要的信息反饋手段回收信息,根據(jù)黎明制砂機生產(chǎn)廠家回收信息分析執(zhí)行的實際效果
          ,以此進行控制
          。 (3)進行實際信息與標(biāo)準(zhǔn)比較,差距就是制砂機生產(chǎn)線執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差
          ,針對這些偏差采取糾正偏差行為

          黎明重工戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)是實施戰(zhàn)略控制的首要環(huán)節(jié)

          ,即戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的制定是實施戰(zhàn)略控制的給力步
          。戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)可以采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兩者必須與黎明重工的發(fā)展過程做縱向比較
          ,還必須與制砂機生產(chǎn)廠家行業(yè)內(nèi)競爭對手
          、行業(yè)中業(yè)績較為優(yōu)異者以及其他參照制砂機生產(chǎn)線進行橫向比較。

          黎明重工戰(zhàn)略控制過程的給力個步驟是要對計劃進行準(zhǔn)確的評價

          ,制定相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)
          ,黎明制砂機生產(chǎn)廠家戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)的制定必須根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計劃。在這之前
          ,河卵石制砂機需要對已定的計劃進行評價
          ,確定企業(yè)目前需要努力發(fā)展的方向,明確實現(xiàn)目標(biāo)所需完成的工作任務(wù)
          。 黎明重工戰(zhàn)略控制過程的第二個步驟主要是判斷和衡量實現(xiàn)制砂機廠家績效的實際條件
          。黎明重工管理人員需要在實際工作中收集和處理相關(guān)數(shù)據(jù),同時進行具體的職能控制
          ,并且監(jiān)測環(huán)境變化產(chǎn)生的信號
          。此外,為了更好地衡量制砂機生產(chǎn)廠家實際績效
          ,企業(yè)還要確定衡量的范圍
          ,制定具體的、可行的衡量方法
          ,力爭衡量新型制砂機產(chǎn)能的有效性
          。 黎明重工戰(zhàn)略控制過程的第三個步驟是要用實際績效與計劃績效進行對比,衡量新型制砂機和河卵石制砂機廠家兩者之間是否產(chǎn)生差距,如果產(chǎn)生了差距還要盡可能地分析產(chǎn)生差距的具體原因
          ,戰(zhàn)略控制過程的第四個步驟是考慮采取糾正措施還是實施權(quán)變計劃
          。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,一旦黎明重工發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中存在機會或威脅
          ,這些機會或威脅很可能影響新型制砂機的研發(fā)成果
          ,就必須采取相應(yīng)的糾正或補救措施。當(dāng)黎明重工的實際效益與標(biāo)準(zhǔn)效益出現(xiàn)很大差距時
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