鄭州科菲達(dá)機(jī)器有限公司
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、流程、產(chǎn)品、技術(shù)和業(yè) 務(wù),盡快順利接手工作、進(jìn)入工作。淺談新員工培養(yǎng)之導(dǎo)師制_中國論文網(wǎng), 淺談新員工培養(yǎng)之導(dǎo)師制_中國論文網(wǎng)摘要:導(dǎo)師制是企業(yè)人力資源開發(fā)
,尤其是幫助新員工盡快實(shí)現(xiàn)組織社會化的有效手段,得到了越來越多的應(yīng)用。導(dǎo)師制的成功實(shí)施,對于被指導(dǎo)者、指導(dǎo)者和企業(yè)三方都有明顯益 也由于大部分企業(yè)并沒建立一個遴選導(dǎo)師的制度和信息豐富的導(dǎo)師資源數(shù)據(jù)庫,常見的。新員工入職引導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)(角色認(rèn)知)_文檔資料共享網(wǎng), 新員工入職引導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)(角色認(rèn)知)_文檔資料共享網(wǎng)培訓(xùn)部 課程內(nèi)容 新員工的感受與期望 新進(jìn)員工面臨的問題 讓新員工感到滿意 指導(dǎo)原則
,導(dǎo)師的角色 入職引導(dǎo)的內(nèi)容 課程的目的 ? 了解新員工的歸屬感、困惑和依賴性企業(yè)集團(tuán)有限公司新員工導(dǎo)師管理制度 - 智庫文檔, 企業(yè)集團(tuán)有限公司新員工導(dǎo)師管理制度 - 智庫文檔企業(yè)集團(tuán)有限公司新員工導(dǎo)師管理制度中國管理咨詢有限公司年月目錄給力條 目的 第二條 適用范圍 第三條 導(dǎo)師制實(shí)施方法 第四條 新員工職責(zé) 第五條 導(dǎo)師職責(zé)
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