，因此，在管理日志的事項(xiàng)分類中
，也加入了“業(yè)務(wù)”一項(xiàng)
。在管理人員的工作時(shí)間分配上，興邦也按照國(guó)際專業(yè)時(shí)間劃分給出了指導(dǎo)建議
，分別為：基層管理者——領(lǐng)導(dǎo)51%
、組織24%、計(jì)劃15%
、
制砂機(jī)控制10%
；中層管理者——領(lǐng)導(dǎo)36%、組織33%
、計(jì)劃18%
、控制13%；高層管理者——組織36%
、
球磨機(jī)圖片pcl制砂機(jī)計(jì)劃28%
、領(lǐng)導(dǎo)22%、控制14%
。其實(shí)
，工作日志在興邦基層員工中施行已久，球磨機(jī)企業(yè)文化傳播部自成立以來
，就要求新入職員工記錄工作日志至少一年
。長(zhǎng)期以來，多個(gè)部門早已有自己完善的工作日志模板與日志分析工具
。談到工作日志的好處
，人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“工作日志可以幫助員工有效提高工作效率、梳理工作重點(diǎn)
，達(dá)到三省吾身的作用
。主動(dòng)的、定時(shí)的將自己的工作狀況填充的過程也是自我警惕的過程
，通過這樣一個(gè)循環(huán)
，不斷提高自身執(zhí)行力，www.xkqmj.org工作才會(huì)更加出色有序
。”
關(guān)鍵詞：
興邦重工 球磨機(jī)
