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礦山行業(yè)整合 興邦行業(yè)領(lǐng)軍 肩負(fù)時代
時間:2014-07-24 03:23:43  河南興邦重工機(jī)器有限公司  閱讀:320

礦山行業(yè)整合 興邦行業(yè)領(lǐng)軍 肩負(fù)時代文:朱赩礦山行業(yè)整合 興邦擔(dān)起礦山機(jī)械領(lǐng)軍責(zé)任2012年4月18日

,國土資源部公布了183家單位作為第二批“綠色礦山”試點(diǎn)名單
;6月14日,國土資源部發(fā)出通知
,到2015年
,建設(shè)600個以上試點(diǎn)礦山;2015~2020年
,全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
,實(shí)現(xiàn)大中型礦山基本達(dá)到綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)、小型礦山企業(yè)按照綠色礦山條件規(guī)范管理
、基本形成全國綠色礦山格局的總體目標(biāo)
,加快行業(yè)內(nèi)的整合。礦山企業(yè)的整合牽一發(fā)而動全身
,是國家扶持高級裝備制造業(yè)的必然之舉
。礦山機(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)對象將由眾多的小型礦山企業(yè)變成了少數(shù)的大型礦山集團(tuán),格局調(diào)整
、企業(yè)分層勢在必行
。興邦一直以來除了專注自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域,球磨機(jī)圖片對上下游行業(yè)的關(guān)注和研究從未放松
。自國務(wù)院發(fā)布《高級裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后
,興邦定期召開研討會,和業(yè)內(nèi)外專家共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢
。在一次研討會上
,興邦董事長曾說,“要不就高級潮流
,要不就會被潮流所淹沒
。一個人、一個企業(yè)
,如果只想維持現(xiàn)狀
,不追求快速成長,不做強(qiáng)者
,那隨著周圍競爭環(huán)境的改變
,早晚會處于被動,最終失了話語權(quán)而沒有任何抗風(fēng)險(xiǎn)力
。”正因?yàn)殡S時保持這樣的高度自覺和敏感
,興邦才能一直立于潮頭,高級潮流
。面對此次下游礦山行業(yè)的整合
,興邦產(chǎn)品總監(jiān)表示:“此次礦山機(jī)械行業(yè)格局調(diào)整是對企業(yè)信息處理能力以及行業(yè)號召力的全方位考驗(yàn)
。這種時候正需要有責(zé)任感、有實(shí)力
、有號召力的龍頭企業(yè)來高級行業(yè)發(fā)展方向
。一木難成林,興邦并不僅僅滿足于一家獨(dú)大
,或一味地?cái)U(kuò)張市場份額
,除了企業(yè)自身的“內(nèi)功”,我們更看重的
,球磨機(jī)是企業(yè)對行業(yè)的洞察力
,對礦山建設(shè)的內(nèi)涵的理解力,對業(yè)內(nèi)企業(yè)資源進(jìn)行分工
、整合和管理的能力
。”三年戰(zhàn)略規(guī)劃 助興邦逆市騰飛近年來,興邦在全球130多個國家和地區(qū)的市場占有率與客戶美譽(yù)度在不斷攀升
。www.xkqmj.org據(jù)2009-2011中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示,興邦出口額連續(xù)三年位居中國礦山破碎機(jī)械行業(yè)給力
。通過自主研發(fā)
,興邦已逐漸擁有了全球范圍內(nèi)最全的礦山破碎、建筑破碎
、工業(yè)磨粉系列設(shè)備
。不僅在研發(fā)方面,隨著商業(yè)模式
、服務(wù)體系
、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域的推陳出新,興邦針對全球各區(qū)域的不同特點(diǎn)
,為客戶提供了多樣的定制化方案
。從勘探、礦山設(shè)計(jì)與建設(shè)
、破碎與選礦設(shè)備生產(chǎn)到環(huán)境保護(hù)與尾礦處理
,致力于用一張訂單,全面解決
、滿足客戶的需求
。8月中旬,興邦2012年上半年工作總結(jié)會議暨銷售競賽頒獎典禮在集團(tuán)總部隆重舉行
。會議上
,總結(jié)報(bào)告顯示興邦上半年的運(yùn)營和業(yè)績情況和年初規(guī)劃一致,處于穩(wěn)步增長中
。同時
,興邦集團(tuán)公司董事長對興邦未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出了一個“全”
、五個“一”的明確規(guī)劃。一個“全”即在具備齊全產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)上
,為客戶提供成套生產(chǎn)線
,以一站式服務(wù)滿足客戶在生產(chǎn)時的所有需求。五個“一”指的是通過不斷的創(chuàng)新優(yōu)化保持興邦五個明星產(chǎn)品的世界******地位?div id="d48novz" class="flower left">
,F(xiàn)階段
,圍繞著未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),興邦已相繼出臺了產(chǎn)品
、研發(fā)
、服務(wù)、管理等多方面的創(chuàng)新措施
。自下而上的“3 5管理決策模式”
,自上而下的“5 3”模式,橫向聯(lián)系的“1 N”模式相互配合打造中國企業(yè)管理架構(gòu)新模式
。從高級市場
、定制研發(fā)、項(xiàng)目型服務(wù)的角度
,用以“雷霆模式”為代表的定制化方案
、特別業(yè)務(wù)規(guī)劃部等管理部門的增設(shè),進(jìn)一步提高提供整體解決方案的能力
。同時
,興邦逆市擴(kuò)編,在人才戰(zhàn)略上加快步伐
,尤其是今年新成立的特別營銷成長中心
,以“整編開進(jìn)”的思路,戰(zhàn)略性地儲備高級人才
。以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略全面指導(dǎo)公司的具體運(yùn)營事務(wù)
,以發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌公司大小具體事務(wù)。逆市中
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