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          小龍辭舊歲 “馬上”看佳績：興邦2013年畫上圓滿句號
          
			
          時間：2014-08-01 07:42:26　　河南興邦重工機器有限公司　　閱讀：373
          
			
          
				
					
          小龍辭舊歲 “馬上”看佳績：興邦2013年畫上圓滿句號文:新聞中心2013
          ，興邦總銷售額再創(chuàng)新高
          ，同比2012年增長15%！2013
          ，興邦更加專注生產(chǎn)與管理
          ，積極開拓新興市場、挖掘市場需求
          、把握新的機遇
          ，取得了跨越式的大發(fā)展！2013
          ，在全體同事的同心協(xié)力下
          ，興邦品牌更加深入人心，公司上下越來越有了“干大事的范兒”
          ！2013
          ，bauma展、中國砂石協(xié)會論壇
          、機制砂論壇……興邦所取得的成績在行業(yè)內(nèi)得到了越來越充分的肯定
          ！這，就是2013年興邦在行業(yè)形勢“愁云慘淡萬里凝”中展示出的氣魄與信心
          ！在農(nóng)歷馬年即將到來之際
          ，興邦2013—2014年度總結(jié)及規(guī)劃會于2014年1月22日上午在公司圓滿召開。集團(tuán)公司董事長
          、各中心總監(jiān)
          、經(jīng)理與來自公司各中心各部門的一百多位同事齊聚一堂，以對話的形式共同回顧了興邦光輝燦爛的2013
          。會議開始
          ，首先播放了由企業(yè)文化傳播部制作的視頻“數(shù)字2013”。一串串?dāng)?shù)字向與會代表快速的展示了過去一年里大家創(chuàng)造的佳績：電子商務(wù)中心共創(chuàng)造詢盤92037條
          ；執(zhí)行采購總金額超過4.5億元
          ；技術(shù)工程部提供方案設(shè)計5756例；2013年公司商務(wù)接待車行駛里程共計達(dá)899336公里，累計可繞地球22圈……數(shù)字的背后
          ，是2013年興邦各部門眾志成城的前進(jìn)
          、發(fā)展。更高的目標(biāo) 銷售團(tuán)隊有信心
          、有實力面對公司上下通力達(dá)到的銷售佳績
          ，興邦國貿(mào)中心崔總監(jiān)表達(dá)了自己的新年愿景：“過去的一年，是不簡單的一年
          ，我們的業(yè)績能夠在大行業(yè)不景氣的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展
          ，這離不開大家的齊心協(xié)力。面對成績
          ，展望2014年，我們銷售系統(tǒng)有目標(biāo)
          、有信心
          、有實力，一定用我們的專業(yè)和專注
          ，服務(wù)客戶
          ，創(chuàng)造價值！”為了實現(xiàn)2014年新的目標(biāo)
          ，興邦將創(chuàng)新管理模式
          ，“內(nèi)外雙修，各相關(guān)中心協(xié)同作戰(zhàn)”
          。“內(nèi)外雙修”要求集團(tuán)公司更準(zhǔn)確的把握市場脈搏
          ，不但要走出去，還要扎下根
          ，實現(xiàn)更多市場的“本土化”銷售
          ；對內(nèi)要激發(fā)一線銷售同事們的積極性，提高詢盤處理質(zhì)量和來訪客戶接待
          ，全面提升公司的管理水平和專業(yè)性
          。在談到團(tuán)隊建設(shè)的重要性時，國內(nèi)市場中心杜總監(jiān)總結(jié)：“2014年
          ，我們將面對更高遠(yuǎn)的目標(biāo)
          ，任重道遠(yuǎn)。完善銷售團(tuán)隊的組織架構(gòu)
          、提升團(tuán)隊力量是我們未來工作的一個重點
          。有一支好的團(tuán)隊，才能夠進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)管理
          ，制砂機激發(fā)團(tuán)隊的價值創(chuàng)造能力
          。2014年，我們將持之以恒地把工作做實、做細(xì)
          、做好
          ，讓大家在收獲中共同成長！”不謀全局者
          ，不足以謀一域
          ；不謀萬世者，不足以謀一時
          。站在新的起點上
          ，除了要有一支過硬的團(tuán)隊，還要讓這支團(tuán)隊充滿市場意識
          、產(chǎn)品意識
          。國貿(mào)中心張經(jīng)理這樣看待團(tuán)隊和市場的關(guān)系：“咱們的銷售團(tuán)隊，是一支年輕而有朝氣的團(tuán)隊
          。要讓我們團(tuán)隊的成員更加充滿市場意識
          、懂得布局市場，在布局市場的過程中深化
          、細(xì)化我們的業(yè)務(wù)管理流程
          。”做銷售堅實的后盾 ******服務(wù)回報客戶一線的沖鋒陷陣離不開后勤的持續(xù)增援。面對2014年銷售戰(zhàn)場的規(guī)劃與布局
          ，電商詢盤是重要的保障之一
          。2013年電商完成了詢盤目標(biāo)，2014年電商又將有什么詢盤舉措呢
            ？電子商務(wù)中心馮經(jīng)理在訪談中回答了這個問題：“詢盤數(shù)量和質(zhì)量是電商2014年最重要的目標(biāo)
            ，我們計劃完成95000條詢盤，其中AB類詢盤可能數(shù)要超過45000條
            。通過技術(shù)創(chuàng)新和競賽激勵
          ，電子商務(wù)中心有信心保障詢盤目標(biāo)的順利完成。”2013年是行業(yè)艱辛發(fā)展的一年
          ，興邦以“客戶價值******化”為服務(wù)理念
          ，崇尚快速、效率的回報每一位客戶
          ，正是有這樣以客戶為中心的售前售后服務(wù)
          ，興邦才能如此深入地獲得市場的認(rèn)可。在訪談中
          ，客戶中心賈經(jīng)理
          、球磨機圖片技術(shù)工程部高經(jīng)理具體地詮釋了2014年興邦服務(wù)”：用專業(yè)、專注的精神服務(wù)客戶
          ，讓客戶感受到我們的效率
          、專業(yè)
          ，為客戶提供快樂的服務(wù)。2014年興邦心
          ，提供行業(yè)內(nèi)******的客戶服務(wù)
          ！打鐵還得自身硬。銷售業(yè)績的增長需要每一位一線業(yè)務(wù)人員都有扎實的業(yè)務(wù)功底
          。特營中心高經(jīng)理在會上詳細(xì)地介紹了一期
          、二期特營學(xué)員的成長：“我們的隊伍朝氣蓬勃、奮發(fā)向上
          ，特營中心的同事們在過去的一年里接受了專業(yè)的培訓(xùn)和實踐
          ，這支隊伍即將在2014年加入我們的團(tuán)隊，我們一定向集團(tuán)公司交一份高級的考卷
          ！”專業(yè)化的產(chǎn)品研發(fā) 打造核心競爭力“走專業(yè)化道路
          ，回歸主營業(yè)務(wù)。”在市場千變?nèi)f幻
          、紛繁復(fù)雜的形勢下
          ，只有“經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞
          ，保持定力”才能在激烈的銷售競爭中保持優(yōu)勢。產(chǎn)品中心方經(jīng)理從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度闡述了未來公司產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的計劃：全面推動落實回歸主營業(yè)務(wù)
            ，打造集團(tuán)公司的核心競爭力
            。走專業(yè)化道路意味著興邦要以更加高的標(biāo)準(zhǔn)、更加高的要求要求自己
            。關(guān)注市場的變化
            、加強產(chǎn)品信息溝通、梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將是2014年興邦產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要工作
            。“從產(chǎn)品競爭力提升的角度來分析
            ，研發(fā)、www.xkqmj.org生產(chǎn)和營銷應(yīng)該形成一個互相促進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)
            。”研發(fā)中心李經(jīng)理對此闡述道：要想形成這樣一個互相促進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)
            ，我們就要用專注的精神、用更高的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計定位
            、用技術(shù)創(chuàng)新
            、流程創(chuàng)新去打造我們主營產(chǎn)品的核心競爭力。興邦將堅持持續(xù)的創(chuàng)新
            、改進(jìn)
            、再創(chuàng)新，讓產(chǎn)品躋身世界******
            。追求高級 大生產(chǎn)系統(tǒng)勇于挑戰(zhàn)在總結(jié)會上
            ，興邦對未來的生產(chǎn)管理和服務(wù)水平提出了更高的要求：“我們是追求高級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
            ，不能滿足于現(xiàn)狀，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上
            ，讓流程更加細(xì)化
            、專業(yè)化，全面提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
          。同時
          ，細(xì)化服務(wù)保障體系，把服務(wù)做到無微不至
          。”生產(chǎn)管理中心趙經(jīng)理匯報了2013年啟東
          、祝橋工業(yè)園區(qū)的成長。過去的一年里
          ，皮帶機事業(yè)部上馬了
          ，移動站事業(yè)部成立了，VU系統(tǒng)成功試機
          ，各類產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量都有了全面的提高
          、備貨發(fā)貨更加準(zhǔn)確、物流工作更加細(xì)致迅速
          。說到大生產(chǎn)系統(tǒng)過去這一年發(fā)生的巨大改革
          ，興邦啟東工業(yè)園區(qū)李經(jīng)理說：“大生產(chǎn)就是個喜歡挑戰(zhàn)、勇于挑戰(zhàn)的系統(tǒng)
          。2014年
          ，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)上的執(zhí)行力度、嚴(yán)格要求自己
          ，認(rèn)真對待各環(huán)節(jié)
          ，讓咱們的大生產(chǎn)系統(tǒng)躋身世界******行業(yè)！”勇于追求高級
          ，就要有更高的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
          。大生產(chǎn)系統(tǒng)陳經(jīng)理在總結(jié)會上分享了自己對2014年生產(chǎn)管理的追求：進(jìn)一步量化目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)
          ；為大生產(chǎn)系統(tǒng)培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)******的人才
          ，優(yōu)化、梳理工作流程
          。2014年
            ，興邦有信心成為行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)桿！營造品質(zhì)文化 創(chuàng)造
            、創(chuàng)新
            、共享、公平2013年
            ，興邦文化建設(shè)蒸蒸日上
            。數(shù)據(jù)顯示
            ，2013年企業(yè)文化獎共評選出51人獲獎，發(fā)放獎金累計109000
            ；組織舉辦文化活動共計70余次
            ；內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布稿件合計755篇；商務(wù)接待209次
            。pcl制砂機文化也是興邦一直以來提倡的核心競爭力之一
            。“文化是對內(nèi)對外建設(shè)傳播公司必不可少的軟實力。集團(tuán)公司一直推崇人性化的管理
            ，為同事們營造有品質(zhì)的文化氛圍
            。過去的一年里，我們不但具體承辦了各種豐富大家業(yè)余生活
          、傳播積極向上精神的文化活動
          ，同時還在公司過去價值理念的基礎(chǔ)上定位了我們的核心價值觀：創(chuàng)造價值、分享價值
          、遵守秩序
          、尊重價值。”企業(yè)文化傳播部熊經(jīng)理在總結(jié)會表示
          ，“2014年
          ，我們將全面推動公司各中心各部門，進(jìn)一步共同營造公司和諧而又積極向上的文化
          。”文化是公司的DNA
          ，這種DNA內(nèi)化到了興邦各個具體的中心和部門。財務(wù)中心李總監(jiān)說：“2013年
          ，財務(wù)中心做了很多事，更重要的是我們在做事的過程中營造了我們的部門文化
          ，這種部門文化是同我們整個公司的精神相符的
          ，在這樣的工作文化中，財務(wù)中心2013年實現(xiàn)管理型財務(wù)向經(jīng)營性財務(wù)轉(zhuǎn)型等三個方面的轉(zhuǎn)型
          ，為我們2014年的工作打下了更好的基礎(chǔ)
          。”公司文化不僅體現(xiàn)在活動中，還體現(xiàn)在員工們的衣食住行各個細(xì)節(jié)之中
          。行政中心吳總監(jiān)將2014年定位為行政中心的服務(wù)之年
          ，即要做精細(xì)化、專業(yè)化
          、人性化的服務(wù)
          。人力資源中心吳經(jīng)理、運營中心孫經(jīng)理也從本職能系統(tǒng)2013年的工作開展情況進(jìn)行了分享
          。最后
          ，針對新總部的建設(shè)進(jìn)度和臨港項目的推進(jìn)情況
          ，董事長辦公室曾經(jīng)理做了詳細(xì)介紹，并通過一段延時視頻來回顧了整個新總部的日新月異的變化
          ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
          ？偨Y(jié)會表彰大會環(huán)節(jié)，400多位員工代表聚集于展廳
          ，共同見證了2013年度優(yōu)秀員工
          、優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀管理者和銷售競賽結(jié)果的揭曉
          。國內(nèi)市場中心湖南辦事處黃自洋摘得今年銷售競賽的積極開拓團(tuán)隊獎
          。總結(jié)2013年走過的點點滴滴
          ，集團(tuán)公司董事長在頒獎儀式上說：“在過去的2013年里
          ，公司從硬實力和軟實力上都有了很大的提升，實現(xiàn)了跨越式的前進(jìn)
          。對于大家在過去的一年為公司發(fā)展所付出的努力表示衷心的感謝
          ！在新的一年里，公司將繼續(xù)秉承我們的核心價值觀
          ，2014年我們的關(guān)鍵詞是‘創(chuàng)造;
          、‘創(chuàng)新;、‘共享;
          、‘公平;
          。在企業(yè)文化方面，公司將在人員基本不增加的情況下
          ，與大家共同創(chuàng)造價值
          ，共享更多的價值。

          關(guān)鍵詞：興邦重工　球磨機
				
          
			
          
			
			
          
			
				
          
			
          
		
          
	
          
	

          


          

          




          
	
          
	

          




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