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新型制砂機在人造砂生產(chǎn)線中起到的作用？
時間：2014-08-22 07:34:08　　河南黎明重工科技股份有限公司　　閱讀：486
石灰石破碎機，石灰石破碎設(shè)備

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在制砂設(shè)備生產(chǎn)能力不足的情況下

，客戶砂石料生產(chǎn)場地要在幾個月的時間內(nèi)錄用新的制砂機操作員
。對其進行教育訓(xùn)練，再分配到車間去的做法
，在時間上是來不及的
。同樣，在短短幾個月時間中
，要研究整條制砂生產(chǎn)線的投資成本
，進行預(yù)測設(shè)計，尋找房子和土地
，采購新的制砂設(shè)備
，在時間上也是來不及的。 因此應(yīng)該利用現(xiàn)在可以利用的外部的能力
。如果遇到制砂設(shè)備生產(chǎn)能力過剩
，可以組織生產(chǎn)一些半成品的制砂設(shè)備零配件，以備將來收到大批訂貨時使用;也可以將原來發(fā)包給外面的制砂機廠家加工的業(yè)務(wù)收回來自己加工
。以中期生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)制訂用工計劃的目的在于
，從定量的角度檢驗對外發(fā)包計劃。 以一個月之內(nèi)的砂石料生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)制訂出用工計劃的話
，可以判斷車間的制砂設(shè)備的生產(chǎn)能力和作業(yè)人員的數(shù)目相對于日程計劃的完成是否妥當(dāng)
。還可以判斷每天的作業(yè)負(fù)荷用工數(shù)是否在每天的制砂機設(shè)備和員工的作業(yè)能力的范圍之內(nèi)。

客戶生產(chǎn)場地的砂石料用工計劃由每個制砂機

、每個制砂設(shè)備零部件
、每道工序的用工計劃構(gòu)成。它指定各道工序的作業(yè)場所
、機械和刀具
。用上計劃在實施時，是按照制訂的每個產(chǎn)品、每個零部件以及每道工序的用工計劃
，在各個砂石料生產(chǎn)作業(yè)場所或各臺機械設(shè)備上
，一個一個地進行的。 如果用工數(shù)的合計在各作業(yè)場所
、各個制砂機生產(chǎn)機械的能力用工數(shù)范圍之內(nèi)
，則所有的用工數(shù)都可以完成。
但是
，一般來說
，用砂石料的產(chǎn)能的合計往往有時候在客戶生產(chǎn)能力用工數(shù)的范圍之內(nèi)，有時候在制砂機生產(chǎn)能力用工數(shù)的范圍之外(即超出能力用工數(shù))
。遇到后一種情況
，超出制砂機生產(chǎn)能力用工數(shù)范圍的用工數(shù)將無法按期完成。 此時
，因為客戶原來應(yīng)該在該時間進行的作業(yè)現(xiàn)在無法進行了
，所以必須將一部分作業(yè)挪到其他時間進行。于是這時候就需要確定制砂設(shè)備作業(yè)的優(yōu)先順序
。從優(yōu)先順序靠前的作業(yè)開始分配作業(yè)
，優(yōu)先程度較低的制砂機生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)至其他時間進行。

在黎明重工制砂機研發(fā)部門的全部管理活動中

，處于比砂石料生產(chǎn)管理
、制砂機創(chuàng)新科技管理和黎明重工制砂機產(chǎn)銷部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理更為重要的地位，制砂機廠家的實物形體產(chǎn)生的體現(xiàn)自然規(guī)律
、技術(shù)規(guī)律作用的生產(chǎn)機制
，和由制砂機廠家的經(jīng)濟形體產(chǎn)生的體現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)律作用的經(jīng)膏機制。制砂機廠家作為既定的砂石料設(shè)備銷售市場中獨立的徽觀經(jīng)濟活動單位
，為適應(yīng)外部環(huán)境
、求得生存發(fā)展而具有的內(nèi)在功能和運行方式。

形成推動制砂機廠家運行

、發(fā)展的原動力的各種因素的相互關(guān)系和作用機理
，其實質(zhì)是通過激發(fā)河卵石制砂機內(nèi)部的利益動機來啟動和強化制砂機廠家研發(fā)技能。 要使黎明重工其有健全的動力機制
，必須正確處理企業(yè)與外部各方面的利益關(guān)系
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